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根据集团党委巡听旁听工作安排，为持续发挥党建引领作用，1月29日至30日，金沙总站4066领导班子成员分别前往相关党支部（总支）开展巡听旁听，听取党支部（总支）工作汇报，了解员工精神面貌和党建业务情况。

集团党委书记、董事长李明对直属第二党支部巡听旁听时指出：一是坚持党建引领，突出凝心聚魂。要健全“例会赋能+巡听旁听”双向联动机制，持续优化“以学促干”“他山之石”“清心成长”环节，擦亮党建品牌，塑造企业文化，提振员工精气神，激发干事创业热情，为集团发展提供坚强政治保证。二是夯实管理基础，提升运转效能。要严格按照现代企业制度规范运作，建立全流程、常态化的督查督导机制，形成集团总部统筹、条线部门牵头、子公司落实的分级负责机制，推动行政管理工作高效运转。三是优化投资结构，增强发展动能。要统筹存量投资与增量投资，存量投资以盘活资产为核心，通过下达任务、过程督办、结果考核实现闭环管理。增量投资依托项目评议会筛选优质项目，严把投资入口关，助推业务体系和业务能力现代化。四是统筹改革发展，提升管控水平。要聚焦子公司治理难题，进一步压减法人户数，精简管理层级，实施分类管控和差异化治理，助推管理体系和管理能力现代化。五是锻造过硬队伍，激发内生动力。要践行“职业、敬业、专业”要求，精研业务，做好自我工作评价，明确岗位价值与能力贡献，制定2026年能力提升计划，以优良作风推动工作提质增效。

集团党委副书记、总经理缪文全对中豫资本党支部巡听旁听时指出：一是进一步学深悟透党的二十届四中全会精神，深刻把握集团赋予的核心定位，主动梳理2026年重点工作，精准对接集团部署，确保工作不偏航、不缺位。二是提高政治站位，压实各层责任，提升协同效能。公司主要负责人要抓好经营计划落地，优化指标分配与人员配置；分管领导要强化协同意识，针对子公司跨部门业务，主动做好上下、平级沟通。部门中层要做好即时汇报，保障信息畅通、决策高效。员工层面要积极进取，加强学习、主动作为。三是凝聚发展合力，实现2026年“开门红”。公司“三定”方案即将出台，希望全体员工借此找准定位、提升能力，争当业务能手，以“十五五”开局为契机奋力拼搏。

集团党委副书记吴国学对直属第一党支部巡听旁听时指出：一要持续强化理论武装，筑牢思想根基。要始终坚持把政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的创新理论，做到学深悟透、入脑入心。准确把握“国之大者”、深刻理解“省之要者”、牢牢把握“责之重者”。二要不断丰富党建载体，提升党建质量。要积极创新党建工作形式与内容，增强工作实效。加强系统谋划，严格落实“三会一课”制度，积极开展党建共建、专题研讨等活动，推动党建工作与业务工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。三要聚焦重点任务，彰显实干之效。要紧紧围绕集团“十五五”发展规划，将集团领导在党的二十届四中全会宣贯会上的讲话要求，切实转化为2026年度重点工作和扎实举措，各部门要以一流工作创造一流业绩，以一流业绩推动打造一流国有资本运营公司。

集团党委委员、总会计师毕玉泉对一体化党总支巡听旁听时指出：一是加强党的纪律建设，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，严守党的政治纪律和政治规矩，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。二是党员干部需进一步夯实责任担当，展现出勇于挑重担、积极作为的精神风貌，以高度的政治责任感和历史使命感，推动各项任务的顺利完成。三是探索多元化资产盘活路径，深入基层开展细致调研，采取针对性强、可操作的有效措施，制定个性化的盘活方案，力求最大化挖掘并释放存量资产的潜在价值。

集团党委委员、纪委书记刘慧永对保障房党总支巡听旁听时指出：一是抓经营，提升企业发展水平。始终牢记城乡发展板块作为集团发展的“压舱石”，保障房公司要聚焦主责主业、培育优势产业，以“十五五”规划为指引，精准补齐发展短板，针对亏损子企业要加强研究，一企一策，通过创新举措和加强管理扭亏为盈。二是抓治理，提升防范风险水平。统筹合规与风险管理，提升数字化管控能力，以巡视巡察整改为契机，举一反三，从源头上防范化解各类风险。同时要优化组织架构、完善制度体系，健全选人用人和激励约束机制。三是抓班子，提升管党治党水平。领导班子要切实履行自身职责，凝心聚力、团结协作，科学民主决策，推动党建与业务深度融合，在抓好班子自身建设的同时还要带动团队整体能力提升，关心关爱干部职工员工，增强队伍凝聚力和向心力。四是抓保障，提升服务保障水平。集团办公大楼和青年人才公寓等项目要对标行业一流，以细心、用心、热心、尽心的工作态度，提升精细化管理水平，切实做好服务保障。同时还要落实好过紧日子的政策要求，厉行节约，统筹抓好安全生产、信访稳定等各项工作。

集团党委委员、副总经理王新强对中豫担保党支部巡听旁听时指出：一要提高政治站位，提升服务支撑能力。中豫担保作为集团核心子公司，紧密围绕全省“1+2+4+N”目标任务和“六个强省”战略部署，在全省重大战略实施中找准支点、发挥支撑作用。坚持以实干破题、以实效作答，切实把党建优势转化为发展胜势。二要强化协同定位，融入发展大局。锚定集团总体战略，找准功能定位，注重与集团各业务板块协同联动，科学谋划“十五五”规划编制工作，确保规划兼具前瞻性、系统性与可操作性，既体现政治站位，也符合集团整体布局，实现功能互补、协同共进。三要聚焦主业转型，拓展可持续路径。围绕担保主业，优化业务结构，创新业务模式，不断开拓新的业务增长点。主动对接地方政府和重点企业需求，服务实体经济发展与产业化转型，切实发挥“稳定器”与“放大器”功能，形成资源共享、优势互补、发展共进的良性格局。

集团党委委员、副总经理郭磊对中豫信增党支部巡听旁听时指出：一要深学细悟党的二十届四中全会精神。党的二十届四中全会对“十五五”时期经济社会发展作出战略部署，要以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，全面深刻准确领会和把握，将学习贯彻全会精神与落实好公司年度重点工作紧密结合，切实把学习成果转化为推动公司高质量发展的具体行动。二要持之以恒加强党的建设。加强党的建设是公司高质量发展的根本保证，需常抓不懈。要坚持“两个一以贯之”，把党的政治建设放在首位、把加强党的领导融入公司治理各环节，不断提升基层党组织标准化建设水平，坚持党建与业务深度融合，营造风清气正的政治生态。三要科学谋划公司“十五五”规划。要在集团“三个统筹”“四条工作主线”的指引下，明确公司发展定位与实施路径，包括构建战略框架、优化客户结构、调整业务结构、强化风险防控、深化集团协同等，确保“十五五”规划科学可行，引领公司实现高质量发展。